Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp cà phê ở khu vực Tây Nguyên, Việt Nam: vai trò điều tiết của sự hỗ trợ của tổ chức
Article Sidebar
Main Article Content
Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp cà phê ở khu vực Tây Nguyên, Việt Nam: vai trò điều tiết của sự hỗ trợ của tổ chức
Tóm tắt
Nghiên cứu này phân tích tác động của Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp (CP) cà phê tại khu vực Tây Nguyên, với trọng tâm là vai trò trung gian của Đổi mới sản phẩm xanh (GPI) và Cam kết của nhân viên (EC), cùng với vai trò điều tiết của Sự hỗ trợ của tổ chức (OS). Dữ liệu được thu thập từ 182 nhà quản lý tại các doanh nghiệp cà phê ở Đắk Lắk, Gia Lai và Lâm Đồng, và được phân tích bằng mô hình cấu trúc tuyến tính PLS-SEM. Kết quả thực nghiệm cho thấy CSR có ảnh hưởng trực tiếp đáng kể CP (β = 0.388, p < 0.001), đồng thời ảnh hưởng gián tiếp thông qua GPI (β = 0.173, p < 0.01) và EC (β = 0.334, p < 0.001). GPI và EC đóng vai trò trung gian một phần. Bên cạnh đó, OS điều tiết tích cực mối quan hệ giữa GPI và hiệu quả hoạt động (β = 0.139, p < 0.05), nhưng không có tác động điều tiết đáng kể đối với mối quan hệ EC–CP. Nghiên cứu đóng góp vào lý thuyết bằng cách làm rõ hai cơ chế trung gian nội bộ của CSR và cho thấy rằng hỗ trợ tổ chức có thể khuếch đại hiệu quả từ đổi mới xanh. Kết quả nghiên cứu cung cấp các hàm ý thiết thực cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành nông nghiệp khi tích hợp CSR vào chiến lược phát triển bền vững và đổi mới.
Article Details
Cách trích dẫn
Lê, T. H., & Nguyễn, T. H. Y. (2026). Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp cà phê ở khu vực Tây Nguyên, Việt Nam: vai trò điều tiết của sự hỗ trợ của tổ chức. Tạp Chí Khoa học Tây Nguyên, 20(2). Truy vấn từ https://tnjos.vn/index.php/tckh/article/view/703
Chuyên mục
Khoa học Xã hội & Nhân văn
Tác phẩm này được cấp phép theo Giấy phép quốc tế Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDeri Phái sinh 4.0 .
Tài liệu tham khảo
- Abraham, K. T. (2024). Responsible leadership and triple bottom line performance: Imperatives for corporate sustainability. Journal of Global Responsibility. https://doi.org/10.1108/JGR-06-2023-0111
- Afrin, S., & Rahman, M. M. (2024). Does CSR affect investment efficiency? The moderating role of company reputation. PSU Research Review, 8 (3), 774-793. https://doi.org/10.1108/PRR-03-2023-0024
- Ali, I., Rehman, K. U., Ali, S. I., Yousaf, J., & Zia, M. (2010). Corporate social responsibility influences employee commitment and organizational performance. African Journal of Business Management, 4(13), 2796-2801. http://www.academicjournals.org/AJBM
- Blau, P. M. (1964). Justice in social exchange. Sociological inquiry, 34(2).
- Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business horizons, 34(4), 39-48.
- Chen, J. C., Silverthorne, C., & Hung, J. Y. (2006). Organization communication, job stress, organizational commitment, and job performance of accounting professionals in Taiwan and America. Leadership & organization Development journal, 27(4), 242–249. https://doi.org/10.1108/01437730610666000
- Chen, W. R. (2008). Determinants of firms' backward- and forward-looking R&D search behavior. Organization Science, 19(4), 609–622. https://doi.org/10.1287/orsc.1070.0320
- Cochran, W. G. (1977). Sampling techniques. John Wiley & Sons
- Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71(3), 500.
- Eisenberger, R., Cummings, J., Armeli, S., & Lynch, P. (1997). Perceived organizational support, discretionary treatment, and job satisfaction. Journal of Applied Psychology, 82(5), 812. https://psycnet.apa.org/doi/10.1037/0021-9010.82.5.812
- Freeman, R. E. (2010). Strategic management: A stakeholder approach. Cambridge University Press.
- Hadi, S., Setiawati, L., Kirana, K. C., Lada, S. B., & Rahmawati, C. H. T. (2024). The effect of digital leadership and organizational support on innovative work behavior: The mediating role of emotional intelligence. Calitatea, 25(199), 74-83. DOI: 10.47750/QAS/25.199.09
- Hair Jr, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C., & Sarstedt, M. (2016). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). Sage Publications.
- Henseler, J., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2015). A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling. Journal of the academy of marketing science, 43(1), 115-135. DOI 10.1007/s11747-014-0403-8
- Hernaus, T., Bach, M. P., & Vukšić, V. B. (2012). Influence of a Strategic Approach to BPM on Financial and Non-Financial Performance. Baltic Journal of Management. https://doi.org/10.1108/17465261211272148
- Hosseini, S. A., Moghaddam, A., Damganian, H., & Shafiei Nikabadi, M. (2022). The effect of perceived corporate social responsibility and sustainable human resources on employee engagement with the moderating role of the employer brand. Employee Responsibilities and Rights Journal, 1-21. https://doi.org/10.1007/s10672-021-09376-0
- Jabbour, A. B. L., Jabbour, C. J. C., Choi, T. M., & Latan, H. (2022). ‘Better together’: evidence on the joint adoption of circular economy and industry 4.0 technologies. International Journal of Production Economics, 252, 108581. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2022.108581
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z.
- Mozammel, S. (2023). Job performance through job security and organizational support: Testing the mediation of employee engagement. International Journal of Operations and Quantitative Management, 29(1), 1-13. DOI:10.46970/2022.29.1.1
- Park, J., Han, S. J., Kim, J., & Kim, W. (2022). Structural relationships among transformational leadership, affective organizational commitment, and job performance: the mediating role of employee engagement. European Journal of Training and Development, 46(9), 920-936. https://doi.org/10.1108/EJTD-10-2020-0149
- Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 84(12), 78-92.
- López‐Concepción, A., Gil‐Lacruz, A. I., & Saz‐Gil, I. (2022). Stakeholder engagement, CSR development, and SDGs compliance: A systematic review from 2015 to 2021. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 29(1), 19-31. https://doi.org/10.1002/csr.2170
- Rafia, R., & Achmad Sudiro, S. (2020). Transformational leadership's effect on employee performance is mediated by job satisfaction and engagement. International Journal of Business, Economics and Law, 21(5), 119-125.
- Thanh Thuy Ngoc, T. (2025). Unlocking environmental management accounting and environmental performance: a mediated moderation model through green technology innovation and environmental strategy. Meditari Accountancy Research. https://doi.org/10.1108/MEDAR-07-2024-2558
- Wang, C., Shan, W., Zhang, Q., & Tang, F. (2025). Driving sustainable business success: the interplay of corporate social responsibility, green innovation, and institutional support. Baltic Journal of Management, 20(2), 210–229. https://doi.org/10.1108/BJM-10-2024-0607
- Xie, X., Huo, J., & Zou, H. (2019). Green process innovation, green product innovation, and corporate financial performance: A content analysis method. Journal of Business Research, 101, 697-706. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.01.010
- Báo và Phát thanh, Truyền hình Gia Lai. (2024, 24 tháng 12). Rào cản nào khiến nông sản vùng Tây Nguyên khó ra thị trường thế giới? Truy cập ngày 30 tháng 11 năm 2025 từ https://gialaitv.vn/kinh-te/rao-can-nao-khien-nong-san-vung-tay-nguyen-kho-ra-thi-truong-the-gioi/